Dans tout projet, la clarté est un facteur clé de réussite. Trop souvent, les équipes avancent à tâtons, faute d’une vision structurée du produit à délivrer et des tâches à accomplir pour le produire. C’est là que le WBS (Work Breakdown Structure) entre en jeu : un outil essentiel pour découper le projet en livrables et donc en éléments maîtrisables. Il permettra ensuite d’attribuer les responsabilités, de déterminer le budget total à prévoir et, in fine, garantir que rien n’est laissé au hasard. Découvrez comment cette approche hiérarchique peut transformer votre gestion de projet, du chaos à la clarté.
Qu'est-ce qu'un WBS ? Pourquoi l'utiliser dans un projet ?
Vous trouverez toutes les informations à ce sujet dans l'article rédigé par notre expert en gestion de projet, Eric Plasman.
