Un projet est une entreprise généralement sous tension… En effet, les contraintes (le périmètre, le coût, le temps et la qualité) ne laissent que très peu de latitude au chef de projet et à son équipe. Il faut que cela avance et que l’équipe de projet soit immédiatement productive. Il est donc tentant d’opter pour un style de leadership autoritaire et péremptoire, exigeant de son équipe une efficacité immédiate.
Dans son article, notre expert en gestion de projet, Eric Plasman, vous montre qu’aujourd’hui la meilleure (ou la seule approche) n’est plus nécessairement toujours celle-là. En effet, comme dans d’autres domaines, le coaching est de plus en plus utilisé comme outil de développement personnel et professionnel venant en complément et en support de la gestion de projet traditionnelle.
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