Dans la gestion d’un projet, il ne suffit pas d’avancer, de produire des livrables ou de mobiliser des ressources. Encore faut-il que chaque action apporte une réelle valeur aux usagers, aux bénéficiaires ou à l’organisation.
Dans son article, notre expert en gestion de projets, Éric Plasman, revient sur les principes du Lean management : création de valeur, élimination des gaspillages, amélioration continue, juste-à-temps, respect de l’humain, etc. Une approche née dans l’industrie automobile, mais dont les enseignements peuvent aussi nourrir la gestion de projet dans les organisations publiques.
Comment identifier ce qui crée réellement de la valeur ? Comment éviter les actions qui consomment du temps et des moyens sans bénéfice concret ? Et comment rendre les projets plus efficaces sans perdre de vue les personnes qui les portent ?
